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任正非:在华为,这18种干部,一律不会提拔!(高管必读)

来源:360晋江人才网|好才直聘网 时间:2021-07-21 作者:360晋江人才网|好才直聘网 浏览量:

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导语:要想得到提拔,就必须要有卓越的表现。若你犯了这18种大忌,哪怕只是犯其中一忌,领导永远不会提拔你。

华为成功的一个很重要的因素,就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。


任正非说,没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种惰怠。


华为轮值CEO徐直军曾在体系干部大会上谈到管理者的惰怠行为,并对《华为管理隋怠行为18条》做了定义和解释。



1

安于现状,不思进取



安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。


对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不思进取的表现。




2

明哲保身,怕得罪人



我们有的管理者,什么事情心里都清楚,什么事情都讲得头头是道,但就是不敢站出来说话、反馈问题,或者不敢去推动,怕得罪周边,怕得罪领导,还怕得罪下属。


这样,在我们这么大的组织里,在流程还不健全的情况下,这种管理者怎么能推动解决问题,怎么能够当责,怎么能够持续改进?



3

以领导为核心,

不以客户为中心



现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前,为了做一个汇报胶片,不知道要召集自己的下属开多少次会。


我的所有讲话都是自己亲自写的,从来都不让别人写,写完后再征求EMT(EMT是华为日常经营的最高责任机构,受董事会委托执行华为的日常管理)成员的意见,让大家看写得对不对。


我们的主管你要汇报的胶片,能不能自己写?写完了,可以把大家召集起来一起评审。你要自己写的话,我相信不会超过很多页,也不会弄得花花绿绿,搞得那么漂亮了。


为了美化、格式好看,而浪费下属和你自己大量的时间,这是不增值的。不能以领导为核心,我们首先不要组织大队人马来写汇报胶片。我们要做增值的部分,坚决不做不增值的部分。




4

推卸责任



面对问题,部分高级主管已经形成了习惯:首先是搞清楚是别人的问题,那就跟自己没关系了。如果发生任何事情,主管都习惯性地先看自己有什么问题,都先把自己的原因找出来,那么真正的原因就出来了。


但我们最习惯的却是先找别人的问题,不找自己的问题;还有一种情况,就是老担心别人做不好,不担心自己做不好。现在很多人,很习惯去讲一大堆别人的问题,从来不讲自己的问题。


5

发现问题不找根因



马来的事情是这样的,AIS也是这样,出了问题后整个过程中就是投诉,就是指责,却不知道到底是什么原因。


相当多的管理者,养成了一个非常不好的习惯,出了什么事情,打个电话“你搞定”;上级领导问他“你抓了没”,他说“抓了”。


我们只是打了一个电话,或者批示一下,这样怎么能够把事情搞透彻,怎么能够找到解决办法?怎么能真正解决问题?



6

只顾部门局部利益

没有整体利益



有些主管为了自己的部门利益,明明知道影响公司利益,明明知道公司的想法和要求,却在下面想方设法,花了很多时间、精力去搞他的小九九。


尤其涉及到我们有业务拆分和整合、团队和人员要划分的时候都表现得非常明显。你这样做,公司怎么敢交给你更大的责任。


如果你的责任更大,你更以局部利益为主的话,那以后公司的整体利益谁来保证?



7

不敢淘汰惰怠员工,

不敢拉开差距,搞“平均主义”



其实主管对他的下属有没有惰怠的很清楚,就是拉不下面子去处理,尤其是对老员工,有些还是自己的老领导或老同事,更拉不下面子。


在这种情况下,你不淘汰,你不拉开差距,你就是对那些高绩效者、对那些优秀者不尊重。


在我们身边,惰怠的员工比比皆是,那我们敢不敢给他降级、降等、降薪?


8

经常抱怨流程有问题,

从来不推动流程改进



有主管经常抱怨流程多、流程复杂,并且时时挂在口头上。如果真发现流程有问题,一定要指出哪里流程多、哪个流程有问题。


我们希望所有觉得流程有问题、流程多的人,要给所在组织的质量与运营组织、QA(Quality Assurance,品质保证)提出来,这样才好改进。

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